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    改革再出實招 銷售運輸公司整合優化運輸業務
    發布時間:2023-08-11     作者:馮嬋   分享到:

    繼銷售體制機制改革之后,銷售運輸公司在持續推進銷售業務改革向縱深發展的同時,積極探索運輸業務提質增效新舉措,經過調查研究,對運輸業務進行全面整合再優化。

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    重新劃分業務管理,促進中心工作更好開展

    公司將原有運輸業務總體劃分為“運行組”和“運維組”。根據崗位中心任務將四個運行班組、翻車機班組劃至“運行組”,復肥站、化肥站、交接站、工區、化工裝運班組劃至“運維組”,兩組分別由原鐵路主管和化工裝運主管進行管理。經過業務重新劃分,兩組人力量得到均衡優化,職責權限更加明晰,中心任務進一步集中。

    合并技術崗位和班組,精簡優化一線管理

    完成兩個組的劃分后,公司進一步對每組內部管理進行再優化,將原“機務指導”和“調車指導”崗位合并,新設“機調指導”崗位;原“設備技術員”并入“翻車機班長”崗位;原化工裝運和工區班組合并,成立“工區裝運”班組;合并后,減少技術管理崗位2個,班組長崗位1個,進一步精減優化一線管理。

    公開競聘,落實德才配位的用人機制 

    公司將依據《技術管理崗位競聘辦法》和《班組長“公推公選”實施方案》對“機調指導”、“翻車機班長”、“工區裝運班長”三個崗位進行公開競聘。競聘面向公司全員,競聘全程接受集團相關部室的監督指導,嚴格落實“公開、公平、公正”原則,真正讓有技術、有管理能力的職工有位子,能發展。

    多維度開展勞動競賽,激發全員競爭活力

    公司將根據整合優化后的業務、破舊立新,開展多維度的勞動競賽。使業務組、班組、組員各級目標任務質效得到量化,崗位績效工資進一步發揮262激勵杠桿作用,使濫竽充數、混日子的人無處遁形,使愿學習、想成長、思進取的職工有動力,讓能吃苦、有貢獻、會創效的職工得實惠。

    后期,公司會在實際運行中,著重關注問題,及時進行調整糾偏,在實踐中持續改革,在改革中不斷探索創新。(銷售運輸公司  馮嬋)

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