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    凝心聚力謀發展 優化管理提效能
    發布時間:2023-08-17     作者:陳大力   分享到:

    今年1-7月份,公司化肥化工產品產量較同期增長12%,實現營業收入41.68億元,利潤總額4.34億元。綜合管理部作為公司管理部室,始終聚焦本部門的職能職責,助力公司高質量發展。

    以“職能職責”定規則

    秉綱而目自張,執本而末自從。做企業如同經營家庭一樣,無規不成方圓。只有定好各單位各部門職責,企業才能順暢規范運行。為此,綜合管理部在原有職能職責的基礎上,按照陜煤集團《管理綱要(2022版)》精神要求,結合機構調整情況,充分征詢各方意見,修訂完善《組織機構及職能職責》,明確了公司各單位各部門職能職責,確保公司規范科學運行。目前,我們在修訂完職能職責后,同步梳理修訂公司規章制度,以“職能職責+規章制度”來保障公司治理體系不斷向現代化邁進。同時,我們不斷優化調整規章制度監督檢查機制,加強每月檢查的針對性和實用性,提升職責和制度的執行力。

    以“績效考核”論業績

    考核不是跟誰過不去,不是為了罰誰區區千百塊錢,而是樹立一種導向,就是倡導公開透明,公平競爭,憑實績說話,誰干得好誰出彩,誰干得不好誰受罰。我們作為考核牽頭管理部門,責任重大,一直在探索相對公平的績效考核管理體系。自2022年制定實施的“1+6”全員業績目標績效管理體系運行來看,總體上還是比較客觀科學的。我們也統計了下2023年上半年綜合排名情況,維保分廠在所有分廠中排名第一,動力分廠在六個生產分廠中排名第一,BDO分廠在八個分廠中排名最后,這也基本反映了分廠生產組織和日常管理情況。

    以“機制變革”聚正力

    沒有機制,神仙也做不好企業,有了機制,做企業不需要神仙。近年來,我們一直在探索適合陜化特色的管理體制和運行機制,不管是2016年實行的機構扁平化改革,還是2019年實施的銷售體制機制改革,抑或是近年來實施的賽馬機制、輪崗機制、公推公選機制,都在圍繞“抓改革、激活力、提效益”做文章。實踐證明,體制機制做實了就是生產力,做細了就是競爭力,做強了就是創新力。

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    以“重點工作”促落實

    抓好重點工作督辦,是企業發展的有力保障。一直以來,我們始終聚焦重點工作的推動,持續優化完善重點工作推進實施方案,建立健全重點工作周(月)通報、季度考評、年終追責的工作機制,實施重點工作清單銷號式管理,確保重點工作落實落地。截至目前,共印發重點工作通報二十期,年度重點工作累計86項,完成15項,周通報53項,月通報15項。

    以“服務一線”轉風氣

    作為生產制造企業,管理部室服務生產一線是命之所系、職責所在??v觀近兩年,尤其是主題教育開展以來,機關部室服務生產一線有了明顯轉變。但還存在有些部室認為生產跟他們沒關系,出了問題認為是分廠的責任。其實還是部室盡職不到位,管理不到位。作為綜合管理部室,界定好責任是第一要務,還有就是加強生產分廠的主動對接、主動協調和主動服務,能幫助分廠去協調解決問題,這才是部室存在的應有之義。如果生產組織不好,那要部室還有什么用。

    以“內方外圓”樹形象

    始終緊跟“員工幸福、同行尊重”發展愿景,以細之又細的工作作風做好內部會議組織、公務派車和外部接待工作。截至7月份,累計組織公司內部會議110次,規范發文、通報、會議布置等統一標準,累計做好外部接待68次,形成“一個方案統領+模板化接待清單”的接待工作模式,在效益提升的同時,充分展現公司正能量的精神風貌,為打造同行尊重的企業不斷奮力拼搏。(綜合管理部  陳大力)

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